原创作者：李红

我眼中的曹德旺

曹德旺，是我接触的所有中国企业领袖中，我能够清晰看到其精神闪着光、灵魂通透的一位企业家。

研读完曹德旺的经历点滴，我确信这是一位天才民营企业家。当然，这种天才背后充斥着凡人难以想象的、持续的艰辛磨难和拼搏付出。每一种成功背后都有其必然或偶然的规律可循。曹德旺，在大多数人看不到的画面，我看到了他闪耀的灵魂，他纯净的睿智、他的超前思想、他真实的卓越……如此清晰、立体、栩栩如生。解读这个画面，把曹德旺定义为走在前沿的中国民营企业家，一点不为过。读得懂曹德旺的人，会参透这一点：他的智识及其完整的人生观、价值体系和知识体系，早已超越了通常的正规教育塑造的一个优秀人格、以及这个个体创造的社会价值。

“我所有的动力都来源‘过好日子’的美好愿望。”就是这样一个看似简单、较低层次的需求和愿望，一步步把曹德旺推向马斯洛人类需求法则的金字塔顶端：曹德旺不仅让自己过上了好日子，籍由其普济天下思想及践行，让更多的中国人、让这个社会惠及了他的善行和财富。他用令人敬畏的行动点醒、甚至颠覆了中国对慈善事业的认知和格局。

Q：在机遇面前您有“猎手”的特质，能否概括您“猎手”的独有特点和优势？

A：所谓猎手，要学会观天象，通过现象来判断未来。我们当初做汽车玻璃，那时候车很便宜，每年、每天大量地开回来，中国人又不会做汽车玻璃，这个现象还在上升，这时候如果有人做这件事情，一为国家节省大量外汇，二是不发财都不行。因此企业家必须学会担当责任，做的都是好事。敬人开始，利己随后，害人开始，害己告终，一切成功都是在做好事之后。

Q：您曾经说：“中国企业家队伍很多不算企业家”，您认为拥有什么素养和品质的“企业家”才算得上真正意义上的企业家？您对企业家的解读和定义？

A：企业家跟商人、跟富豪有区别，按照国际上对企业家的定义，乔布斯、福特、老丰田那样的叫企业家。老丰田的儿子接班就不是企业家了，他已经有了丰田。高级经理、总经理，通过授予的，不是企业家。
企业家必须有创造精神、创新精神、改革精神。从无到有的，从小到大的，有人品，讲诚信。通过请客、送礼、行贿来解决问题的，不算企业家。
企业家的精神必须是国家会因为有你而强大、社会因为有你而进步，人民因为有你而富足，这就是企业家必须具备的一个基本素质，核心价值观。没有按照这三个去做，你永远都不成功。

Q：据盖洛普公司统计，普通公司只有20%的中干会有 “带自虐倾向”的施压，有30%~40%，就已经是非常优秀的公司了；而福耀集团中干内这样的人达到80%！真实的吗？您认为这样的企业文化是否是健康、可持续发展的?它的优、缺点？

A：真实的。我们83年承包工厂时的员工现在还在跟我。这是一种信仰。它肯定有优缺点。如同我本人。我也对他们很好，做老板很多优点，我也有非常多的缺点。我非常感激员工团队，感激他们对我的宽容和谅解，能够接受我这种老板。

Q：80%是太高的概率了，您不担心你的员工会累坏了吗？

A：不累，有什么累，兴有所激、激有所成，兴趣产生激情，激情产生成果。我跟员工讲，我们现在不是为了钱，是为了中国人的一片玻璃，我们是中国汽车玻璃的代表队，就像奥运会一样，我们打赢了，国旗升起来。我们要能成为国际同行业第一名，在国际上也升起我们的国旗。

Q：您如何理解品牌？

A：品牌的品是由三个口组成的，这是象形字，我爸以前告诉我，口这个字不能简写，简写就不成形了。品是三个口组成，它是非常严谨的东西，品牌跟品的关系是什么？品牌，产品、人品、品质、品位。

Q：对于“曹晖时代”，您有没有什么预期？您认为福耀会有成功的“曹晖时代”吗？

A：现在不就是曹晖时代吗？怎么评价成功？他能够给我守住这个产业，不在他手上倒下来，不要拿去卖，就算成功。

Q：您儿子说，您和他的关系就像一枚古钱币，父亲管外围的圆，负责对外关系，企业战略，投资方向，我管内圈的方，负责企业内部的运营。做企业要讲方圆之道，我是在父亲设计好的这种圆框里做细活。您觉得未来会不会有创新性的颠覆和突破？

A：我还不知道他这样描述，太有才了。如果这句话是他讲出来的，我对他还是有信心的。能够把我创的业管住，就是他最大的成功，就这么一句话。管住就是突破。因为他每天要处理日新月异的变化的事情。

Q：我有一个总结，您是创造阳光财富的曹德旺。

A：没错，我是这样的信仰，我四肢发达、大脑发达。我在公司里面跟员工讲，我们要走阳光之道，追求阳光下的利润，品质最赚钱。
我所有的财产，所有的创造财富都是阳光的，公开的。到现在，我没有任何把柄在任何人手上，没有欠私人一分钱，没有偷政府一分钱税，没有做过对不起国家的事情。